3月25日晚间,中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”,股票代码:601628.SH,2628.HK)发布2025年年度报告。
2025年,该公司实现归属于母公司股东的净利润为1540.78亿元,在高基数基础上强劲增长44.1%,内含价值为1.47万亿元,稳居行业首位。

2025年,中国人寿总保费首次突破7000亿元,达7298.87亿元,同比增长8.7%,较“十四五”首年提升超千亿元。首年期交保费达1162.05亿元,稳居行业榜首;长期竞争优势稳固,十年期及以上首年期交保费达521.97亿元,占首年期交保费比重为44.92%,其中,个险渠道十年期及以上首年期交保费占个险渠道首年期交保费比重超58%。持续推进营销体制改革,渠道转型释放活力,截至2025年12月31日,该公司总销售人力63.8万人,规模保持行业首位,销售队伍职业化、专业化、年轻化水平不断提升。
业务结构多元均衡。全面构筑强大战略纵深,统筹推进全渠道协同发展,持续深化产品供给和业务发展形态多元、期限多元、成本多元,2025年,该公司人寿保险、年金保险、健康保险新单保费比重分别为31.75%、32.11%、31.23%,实现均衡发展,公司市场竞争优势更加突出、发展韧性更强。
经营质效稳步提升。突出价值和效益导向,2025年一年新业务价值实现快速增长,同比提升35.7%,达457.52亿元,继续领跑行业。强化降本增效,加强精细化管理,费用投入产出效率显著提升。动态优化大类资产配置,投资收益大幅提高,实现近年最好投资业绩,总投资收益达3876.94亿元,较上年提升794.43亿元,同比提升25.8%,总投资收益率达6.09%,较上年同期上升59个基点。
本次活动由贵州省装备制造业协会联合相关单位主办,旨在聚焦航空航天制造数字化、智能化转型。来自全国的百余家参展企业,行业专家、企业代表共话先进制造技术创新与应用,助力贵州航空航天产业高质量发展。
配资炒股热闹的“喧嚣”表象之下,隐藏着深刻的政治运作逻辑。在所谓“压力型体制”下,各种自上而下的指标——税费征收、计划生育、招商引资,如同大山一般压在乡镇干部的肩上。在资源有限、手段匮乏的现实面前,基层干部是如何完成这些看似不可能完成的任务的?吴毅借用了当地两个极具方言色彩的词汇——“擂”与“媒”。“擂”,代表着行政压力下的强制推动。镇里对村里“擂”,村里对农民“擂”,遇到难收的税、难啃的骨头,得靠一遍遍跑腿、一次次施压来推动工作。然而,光靠单纯的硬碰硬往往行不通,这时候就需要“媒”。“媒”是乡土社会无处不在的中国式人情与关系网络。遇到僵局,“擂”不动了,干部们便搬出亲戚朋友,买包烟、喝顿酒,动之以情、晓之以理,通过非正式的调解来化解矛盾。“政府的任务靠‘擂’,农民的事情靠‘媒’”,这是中国基层最深切的生存智慧。
综合实力持续增强。截至2025年12月31日,中国人寿总资产、投资资产分别为7.59万亿元和7.42万亿元,在“十四五”期间均连续跨越三个万亿大关;归属于母公司股东的股东权益达5952.05亿元,同比增长16.8%;综合偿付能力充足率达174.01%配资公司排名,核心偿付能力充足率达128.77%,持续保持充足水平;该公司拥有长险有效保单件数达3.27亿份。总市值、寿险和健康险准备金规模位居全球寿险公司首位。

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